2022年8月6日，株洲歐科億數控精密刀具股份有限公司在炎陵召開2022上半年總經理經營管理層辦公會。會議總結了公司2022年上半年工作情況，部署了下半年重點工作任務，并對各級管理者的管理工作提出要求。董事長袁美和、總經理譚文清及各部門負責人、各產品項目組長參加會議。

總經理譚文清充分肯定了上半年公司各部門（管理中心）取得的工作成效，回顧了公司上半年在落實戰略規劃、推動項目建設等方面取得的工作亮點，并深入分析公司發展過程中存在的突出問題，對下一步工作提出了具體要求。

◆ 他指出，首先公司各部門（管理中心）要更加清醒地認識公司的目標任務和戰略定位，不斷加強團隊建設、優化管理結構，強學習重實踐、循規律有創新，主動以高質量發展為己任，增強創新發展意識，才能推動工作更好地發展。

◆ 其次，要在公司領導下轉變觀念，形成系統化思維，加快項目推進、產品結構調整、新品開發的速度，通過研產銷手段對市場做出快速反應，持續提升核心競爭力；并且加大人才培養力度，做好人才規劃，全力打造世界級的數控刀具綜合供應商和系統服務商。

◆ 最后譚總強調：人生最精彩的時刻不是夢想實現的剎那，而是為之拼搏奮斗的過程，希望大家能立足自身崗位，在工作中不斷進行自我反思，不斷提升學習能力，努力成為自身工作領域的“行家里手”，眾志成城地為企業的發展貢獻力量。

董事長袁美和對公司上半年的生產經營情況表示充分肯定，并結合市場形勢就圍繞如何鞏固成績，擴大戰績對經營管理層提出了發展思路：

◆ 一、要求公司各級管理者要立足本職崗位，去落實解決問題，同時加強團隊建設，提高團隊戰斗力。

◆ 二、要求全公司上下擺正心態，始終保持理性思維，客觀看待2022年的經營環境，堅定實現世界級刀具品牌夢的信心。

◆ 三、要深度了解行業未來發展之路，不斷強鏈補鏈、繼續優化產業結構、快速搶占市場、提升歐科億品牌形象及影響力。

◆ 四、要堅持提質增效，全面降低成本，完善內控管理體系、規范研發經費管理，實施全面績效管理、提高經營能力，促進企業高質量發展。

◆ 五、企業的發展離不開政府的支持，要堅持以“聚焦、裂變，創新、升級、品牌”作為企業的核心理念，要用好國家惠企政策，確保銀行融資合理使用。

會議尾聲，董事長袁美和回憶了公司發展歷程，他說到公司選擇在炎陵召開2022年經營管理會，對于完成公司下半年的經營目標和任務具有重要意義，希望各級管理者要拿出革命斗爭的信心和勇氣，堅定公司愿景和戰略目標不動搖，不懼挫折與挑戰，勇往直前，勇擔責任；攻難關、拿陣地,實現革命性的突破和勝利；與公司共繪藍圖，開創歐科億事業發展的新局面。

會議期間，與會人員還參觀了年產4000萬片數控刀片募投項目生產線，同時段進行了各項目對接討論會。